2022:🐑过，再见

杨康了，没吃药，没有打过新冠疫苗。硬挺过来的，2022年也给挺过去了。

总结2022年：在宏大的叙事中个体表现苍白，乏善可陈，我们都是孤勇者，在平凡中艰难前行。

1
规模、效率和成本是企业的三大关键问题。

2
计划是一堵墙，重点是你有多少砖以及要做一道什么样的墙。

3
充分竞争后，产品的部分优势必然被竞品抹平。没有优势能一直固守下去，积极寻找新客群、新场景、新模式。

4
竞争就是差异化。竞争的出发点和终局都不是在规模体量上，你的用户有何不同？你解决问题的方案有什么不同？

5
团队三问： 你们部门最重要的三件事是什么？ 你们部门对公司最大的价值是什么？ 你做的事情和你们部门的关系是怎么样的？

6
在复杂的事情里，简单、常识抵过方法论。问题不是新的，那么方法基本也不是，难在准确洞察问题和匹配合理方案上。

7
增量要新的价值。发版不是目的，发版是传递新价值的载体。一些团队热衷于用版本来体现工作量，这是一种战术勤奋替代战略勤奋的做法，是鸡肋。

8
产品化就是在地上画一道线，然后赋予它意义。画线不难（做功能），让它存在即有数又有效才难。

midjourney和chatGPT是2022年最惊艳的AI产品，下面放几张我用midjourney生成的图。

2023， 卡卡的出生，个人生活会多彩一些。 祝福看到这里的每一位烦恼人间多作乐，笑口常开又一年。