很多产品经理来说有一个事实很难认同，即我们发布新的版本无异于试图消灭旧的版本，甚至直接走完产品生命周期，寿终正寝。

无论因为什么原因，我相信大多数产品经理还是固执的认为多发版本比少发好，这是基于一个说法：越多的版本代表越多的试错机会。这样说好像不够生动哈，这种心理更像是你和一个火枪手对决，而你期望通过多打几枪来干掉对方。这种心理带来了如下负面影响：

• 消耗更多的资源，如开发，运营；

• 降低产品质量，减少成功率；

• 忙于各种打补丁，维护现有系统让你感到筋疲力尽；

• 因为试错机会多忙于具体工作而迷失方向；

• 长期的无效迭代影响团队士气，效率降低，出现消极情绪和离职现象；

要避免过多的产品垃圾我是从如下方面着手：

最核心观点：对产品做减法。

当一个新版本发布时，前一个版本进入为期六个月的淘汰期，并提前3个月告知用户，建议用户升级，尽可能保证用户利益；

对版本发布保持克制，不要把每个版本塞满需求，只做最重要的事才能从根本减少“版本垃圾”。